{"id":14353,"date":"2023-06-18T18:59:03","date_gmt":"2023-06-18T22:59:03","guid":{"rendered":"https:\/\/siawso.org\/?page_id=14353"},"modified":"2025-10-20T21:13:28","modified_gmt":"2025-10-21T01:13:28","slug":"12-concepts-of-service","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/siawso.org\/pt\/sia-12s\/12-concepts-of-service\/","title":{"rendered":"12 Conceitos de Servi\u00e7o no SIA"},"content":{"rendered":"

A estrutura de servi\u00e7o do SIA \u00e9 baseada em outras irmandades de 12 Passos e \u00e9 guiada pelos conceitos de servi\u00e7o a seguir. Esses 12 Conceitos de Servi\u00e7o propostos foram aceitos como um rascunho na Confer\u00eancia Mundial de Servi\u00e7o de 2009. As explica\u00e7\u00f5es de cada conceito foram mantidas breves para que pudessem ser apresentadas de forma pr\u00e1tica a todos os membros, para que se coletasse suas opini\u00f5es a respeito e ent\u00e3o votassem na ado\u00e7\u00e3o deles. Embora o enunciado dos Conceitos n\u00e3o possa ser alterado sem um voto de maioria expressiva, as explica\u00e7\u00f5es podem ser esclarecidas e ampliadas em futuras Confer\u00eancias, refl etindo as sugest\u00f5es dos membros como um todo. Da mesma forma, uma vez adotados como os Conceitos de Servi\u00e7o ofi ciais do SIA, eles poder\u00e3o ser inclu\u00eddos em um Manual de Servi\u00e7o do SIA, com explica\u00e7\u00f5es bem mais completas compiladas pelos Comit\u00eas da Confer\u00eancia.<\/em><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n


1.\u00a0A responsabilidade e autoridade m\u00e1ximas pelos servi\u00e7os mundiais do SIA pertencem \u00e0\nconsci\u00eancia coletiva de toda a nossa irmandade.<\/strong>
O Conceito Um refl ete a Tradi\u00e7\u00e3o Dois, que diz: \u201cNossos l\u00edderes s\u00e3o apenas servidores de confi an\u00e7a; eles n\u00e3o governam\u201d. Em vez disso, a consci\u00eancia coletiva dos nossos grupos \u00e9 a autoridade fi nal. Nossos l\u00edderes t\u00eam apenas a autoridade que lhes \u00e9 designada. Atualmente, o m\u00e9todo para tomar decis\u00f5es e fazer mudan\u00e7as \u00e9 atrav\u00e9s da consulta individual aos grupos. Conforme a Confer\u00eancia Mundial de Servi\u00e7o (WSC) se desenvolve plenamente, representantes de grupo delegados podem, por meio da WSC, ser encarregados de refl etir a voz do grupo que representam. \u00c0 medida que os membros compartilham a responsabilidade pelo servi\u00e7o no SIA, eles eleger\u00e3o servidores de confi an\u00e7a para represent\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n


2.\u00a0A Confer\u00eancia Mundial de Servi\u00e7o do SIA e seus bra\u00e7os de servi\u00e7o tornaram-se, para\nquase todos os prop\u00f3sitos pr\u00e1ticos, a voz ativa e a consci\u00eancia efetiva do SIA como um\ntodo.<\/strong>
O Conceito Dois enfatiza que os grupos, atrav\u00e9s da WSC, s\u00e3o uma autoridade forte e separada do Escrit\u00f3rio Mundial de Servi\u00e7o (WSO). Isso serve para proteger o SIA como um todo. O Conceito Dois garante que o corpo representativo dos membros do SIA (a WSC) continuar\u00e1 existindo, independentemente da condi\u00e7\u00e3o, estabilidade ou for\u00e7a do WSO. O corpo do SIA precisa de dois bra\u00e7os fortes para continuar sua miss\u00e3o: o WSO e a WSC. Como uma entidade \u00fanica e separada do WSO, a WSC, por meio de sua estrutura e bra\u00e7os de servi\u00e7o, deve refl etir a voz representativa dos membros do SIA. A Confer\u00eancia Mundial de Servi\u00e7o possui a responsabilidade e autoridade delegadas a ela pelos grupos, para que as vozes dos grupos individuais do SIA possam ser ouvidas<\/p>\n\n\n\n


3.\u00a0O direito de decis\u00e3o torna poss\u00edvel uma lideran\u00e7a efetiva.<\/strong>
O Conceito Tr\u00eas reconhece que um servidor de confi an\u00e7a delegado, representando um grupo, pode ser confi ado para tomar decis\u00f5es no n\u00edvel do Intergrupo e da WSC. Se ele\/ela n\u00e3o pudesse, o representante do grupo simplesmente seria apenas um \u201cmensageiro\u201d e incapaz de participar de discuss\u00f5es efetivas. Este conceito signifi ca que um representante\nde um grupo est\u00e1 familiarizado com a consci\u00eancia coletiva de seu grupo e com as Tradi\u00e7\u00f5es do SIA e, assim, refl etir\u00e1 devidamente a inten\u00e7\u00e3o do grupo que representa. O Conceito Tr\u00eas expressa que os grupos podem confi ar que seus representantes em servi\u00e7o, dentro do escopo de sua autoridade delegada, podem decidir como representar seus grupos de forma respons\u00e1vel, com a orienta\u00e7\u00e3o de um Poder Superior amoroso. Esse tipo de discri\u00e7\u00e3o na lideran\u00e7a \u00e9 a ess\u00eancia do \u201cdireito de decis\u00e3o\". Enquanto o Conselho de Curadores desempenha um papel de lideran\u00e7a em quest\u00f5es legais e administrativas, a WSC e seus representantes delegados s\u00e3o encarregados de um papel de lideran\u00e7a em quest\u00f5es de pol\u00edticas, princ\u00edpios e procedimentos do programa do SIA.<\/p>\n\n\n\n


4.\u00a0A participa\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave para a harmonia.<\/strong>
\u00c9 importante que os l\u00edderes de servi\u00e7o fa\u00e7am todo o poss\u00edvel para incluir membros que hesitam em participar. O servi\u00e7o ou a participa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de um membro nunca deve dar a impress\u00e3o de que um membro \u00e9 superior a outro. N\u00e3o existe privil\u00e9gio no SIA. Todo esfor\u00e7o deve ser feito para atrair a voz de cada membro. \u00c9 um imperativo espiritual que todos perten\u00e7am com igualdade. Este Conceito sugere que deve haver um equil\u00edbrio entre autoridade e responsabilidade. Na WSC, esse equil\u00edbrio \u00e9 representado na medida em que o WSO e o Conselho de Curadores t\u00eam voz, assim como os representantes de grupos designados para a WSC. Os Comit\u00eas da Confer\u00eancia tamb\u00e9m devem refl etir um equil\u00edbrio representativo. Todo esfor\u00e7o deve ser feito para que os Comit\u00eas da WSC sejam bem representados por membros do SIA. No entanto, atualmente, os Comit\u00eas da Confer\u00eancia n\u00e3o t\u00eam voto na WSC, exceto em quest\u00f5es de procedimento que n\u00e3o afetam diretamente os grupos, e n\u00e3o t\u00eam autoridade para votar em quest\u00f5es importantes do SIA que refl etem a totalidade dos membros do SIA, seja na WSC ou ao longo do ano. Eles servem, atrav\u00e9s de discuss\u00f5es informadas e reuni\u00f5es ao longo do ano, ao valioso prop\u00f3sito de cumprir as diretrizes dos grupos, tiradas dos resultados das consultas aos grupos, e propor boas pr\u00e1ticas e mudan\u00e7as \u00fateis na WSC.<\/p>\n\n\n\n


5.\u00a0Os direitos de apela\u00e7\u00e3o e peti\u00e7\u00e3o protegem as minorias e asseguram que estas sejam\nouvidas.<\/strong>
Ser ouvido \u00e9 extremamente importante para os sobreviventes. Portanto, \u00e9 importante, ao prestar servi\u00e7o, buscar e declarar a opini\u00e3o da minoria, e conceder tempo para que um di\u00e1logo produtivo ocorra. Os l\u00edderes precisam ter um cuidado especial para n\u00e3o desconsiderar membros por terem opini\u00f5es minorit\u00e1rias e, potencialmente, retardar o processo. Este \u00e9 um Conceito fortalecedor e protetor que ajuda os membros a refl etir sobre a tomada de decis\u00f5es, evitando assim que decis\u00f5es imprudentes ocorram. A defesa do SIA contra decis\u00f5es apressadas e desinformadas depende de ouvir a voz da minoria. Cada indiv\u00edduo tem o direito de apresentar um apelo por escrito referente a qualquer decis\u00e3o, e a entidade que recebe o apelo \u00e9 obrigada a consider\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n

6. A Confer\u00eancia reconhece a responsabilidade administrativa e legal prim\u00e1ria do Conselho de Curadores do SIA.<\/strong>
\nAssim como os membros confi am a seus representantes delegados o \u201cDireito de Decis\u00e3o\u201d (Conceito Tr\u00eas) na Confer\u00eancia Mundial de Servi\u00e7o (WSC), a WSC deve permitir que o WSO (Escrit\u00f3rio Mundial de Servi\u00e7o) e seus Curadores tenham a autoridade necess\u00e1ria em todas\nas quest\u00f5es legais, administrativas e fi nanceiras que afetam o funcionamento di\u00e1rio do WSO em seu papel como a face p\u00fablica do SIA e como guardi\u00e3o de suas Tradi\u00e7\u00f5es. Como a responsabilidade do WSO e de seu Conselho de Curadores abrange muitas \u00e1reas, eles devem receber autoridade correspondentemente sufi ciente para gerenciar prudentemente o WSO e adquirir quaisquer recursos necess\u00e1rios e fi nanceiramente vi\u00e1veis para operar as atividades di\u00e1rias do WSO.<\/p>\n\n\n\n


7.\u00a0Com base em nosso estatuto e regimento interno, o Conselho de Curadores tem direitos legais, enquanto os direitos da Confer\u00eancia s\u00e3o baseados nas 12 Tradi\u00e7\u00f5es.<\/strong>
Este Conceito, na verdade, confere autoridade igual ou superior \u00e0 WSC, que \u00e9 composta pelos representantes delegados dos grupos, sobre todas as quest\u00f5es que n\u00e3o s\u00e3o diretamente legais e administrativas, enquanto ambas as entidades est\u00e3o obrigadas a respeitar as Tradi\u00e7\u00f5es do SIA. Como consci\u00eancia coletiva dos grupos do SIA e seus membros, a WSC tem uma ampla gama de autoridade. Embora a WSC confi e a autoridade administrativa ao WSO, conforme descrito no Conceito 6, a WSC, como o corpo representativo dos grupos, possui todos os outros poderes, sob a prote\u00e7\u00e3o das Tradi\u00e7\u00f5es do SIA.<\/p>\n\n\n\n


8.\u00a0O Conselho de Curadores supervisiona a gest\u00e3o do SIAWSO para assegurar um funcionamento consistente e efi caz.<\/strong>
Este Conceito signifi ca que o Conselho de Curadores do SIA confi a ao Escrit\u00f3rio Mundial de Servi\u00e7o, seu Diretor, seus futuros comit\u00eas executivos e seus servidores a continuidade das opera\u00e7\u00f5es rotineiras do WSO e a tomada de decis\u00f5es necess\u00e1rias para a gest\u00e3o rotineira di\u00e1ria do WSO. O WSO \u00e9 encarregado de uma s\u00f3lida gest\u00e3o fi nanceira e deve, para fi ns informativos, preparar um relat\u00f3rio fi nanceiro para apresentar em um dos seguintes tipos de reuni\u00f5es: a WSC anual ou uma reuni\u00e3o aberta do Conselho de Curadores do SIA. A reuni\u00e3o aberta do Conselho de Curadores do SIA pode ser realizada em conjunto com a WSC ou em um hor\u00e1rio anunciado separadamente. Este Conceito permite a forma\u00e7\u00e3o de comit\u00eas executivos do Escrit\u00f3rio Mundial de Servi\u00e7o que s\u00e3o separados em fun\u00e7\u00e3o dos comit\u00eas da WSC, mesmo que possam ter nomes semelhantes (como o Comit\u00ea de Finan\u00e7as da WSC e o Comit\u00ea de Finan\u00e7as do Conselho de Curadores do WSO). O prop\u00f3sito de quaisquer futuros comit\u00eas executivos do WSO seria trabalhar com o Diretor do SIA em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 s\u00f3lida gest\u00e3o do SIA como um todo. Quaisquer futuros comit\u00eas executivos do WSO seriam respons\u00e1veis, sob o apoio do Diretor do SIA, pela gest\u00e3o di\u00e1ria do WSO. Os comit\u00eas da WSC podem oferecer conselhos e sugest\u00f5es, mas n\u00e3o tomam decis\u00f5es sobre a gest\u00e3o rotineira do Escrit\u00f3rio Mundial de Servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n


9.\u00a0Uma boa lideran\u00e7a de servi\u00e7o, em todos os n\u00edveis de servi\u00e7o, \u00e9 indispens\u00e1vel para o futuro funcionamento e seguran\u00e7a.<\/strong>
Somos todos lembrados de que o anonimato \u00e9 o fundamento espiritual do programa. Embora certos conjuntos de habilidades (como habilidades de inform\u00e1tica) sejam necess\u00e1rios para determinados encargos, n\u00e3o \u00e9 relevante saber o treinamento, a educa\u00e7\u00e3o ou a experi\u00eancia profi ssional de uma pessoa em sua vida fora do programa do SIA ao selecionar bons l\u00edderes para os muitos encargos de servi\u00e7o no SIA. Sua experi\u00eancia de\nrecupera\u00e7\u00e3o no SIA, o servi\u00e7o previamente prestado no SIA, a frequ\u00eancia \u00e0s reuni\u00f5es e a compreens\u00e3o das Tradi\u00e7\u00f5es do SIA s\u00e3o o mais importante.\u00a0

Lideran\u00e7a no SIA signifi ca n\u00e3o assumir toda a responsabilidade por uma fun\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o; assim, o servi\u00e7o se torna menos um fardo. Todos os membros devem se esfor\u00e7ar para remover nossa pr\u00f3pria agenda de um programa de servi\u00e7o e ouvir as opini\u00f5es de todos os membros. Compartilhar as responsabilidades e pedir opini\u00f5es, mesmo aquelas que est\u00e3o em forte contraste com a maioria, fortalece a recupera\u00e7\u00e3o e a irmandade. Embora o Conselho de Curadores assuma a lideran\u00e7a prim\u00e1ria, ele nunca deve advogar por decis\u00f5es que v\u00e3o contra as Tradi\u00e7\u00f5es do SIA. Enquanto os Curadores d\u00e3o o exemplo de lideran\u00e7a, \u00e9 importante ter em mente o seguinte: a maioria dos sobreviventes de abuso sexual na inf\u00e2ncia desenvolveu t\u00e9cnicas de sobreviv\u00eancia adaptativas que foram \u00fateis quando eram jovens.\u00a0

Tr\u00eas caracter\u00edsticas de sobreviventes que podem atrapalhar o exerc\u00edcio de uma boa lideran\u00e7a s\u00e3o: perseveran\u00e7a, reagir rapidamente como indiv\u00edduo e assumir o papel de cuidador. Essas caracter\u00edsticas, por si s\u00f3, n\u00e3o s\u00e3o necessariamente ruins. Ser capaz de perseverar em circunst\u00e2ncias dif\u00edceis \u00e9 admir\u00e1vel e algo a ser celebrado. Mas perseverar em um desacordo com outro sobrevivente, sem ser capaz de recuar ou se afastar para ver um ponto de vista diferente, pode ser contraproducente.\u00a0

Reagir rapidamente para sair de uma situa\u00e7\u00e3o ruim e usar t\u00e9cnicas inteligentes de resolu\u00e7\u00e3o de problemas para alcan\u00e7ar rapidamente um objetivo s\u00e3o qualidades admir\u00e1veis tamb\u00e9m. No entanto, quando o objetivo n\u00e3o est\u00e1 claro ou quando um objetivo pode interferir em um quadro maior, tentar alcan\u00e7ar rapidamente um objetivo acima de todos os outros, sem obter o consentimento dos outros do grupo, pode realmente criar confl itos e atrasar o progresso. Erros sempre s\u00e3o poss\u00edveis quando todos os pontos de vista n\u00e3o s\u00e3o considerados.\u00a0\u00a0

Por fi m, ser cuidador dos outros e entender as necessidades das pessoas pode ser muito \u00fatil em uma crise. Mas tentar prever o que outros sobreviventes precisar\u00e3o em uma situa\u00e7\u00e3o, sem dedicar tempo para consultar os outros sobreviventes e perguntar sobre suas percep\u00e7\u00f5es, pode levar a resultados improdutivos. Um bom l\u00edder reconhece a necessidade de todas as pessoas poderem pensar por si mesmas e n\u00e3o imp\u00f5e um ponto de vista particular a outros sobreviventes<\/p>\n\n\n\n


10.\u00a0Cada responsabilidade de servi\u00e7o deve corresponder a uma autoridade de servi\u00e7o igual, com o escopo de tais responsabilidades e autoridade bem defi nido.<\/strong>
Uma autoridade claramente defi nida d\u00e1 aos servidores de confi an\u00e7a a liberdade de tomar decis\u00f5es e delegar autoridade quando necess\u00e1rio. Confl itos pessoais podem ser evitados por meio de uma comunica\u00e7\u00e3o clara sobre qual comit\u00ea, pessoa ou bra\u00e7o de servi\u00e7o \u00e9 respons\u00e1vel por qual tarefa. Desde que as Tradi\u00e7\u00f5es e Conceitos do SIA sejam seguidos, e nenhum grupo, indiv\u00edduo ou entidade ameace a seguran\u00e7a, viabilidade e exist\u00eancia do SIA, a autoridade m\u00e1xima existe em v\u00e1rios n\u00edveis no SIA. Primeiro, ela repousa nos grupos por meio de suas Consci\u00eancias de Grupo; em seguida, no n\u00edvel da WSC por meio de representantes delegados com o Direito de Decis\u00e3o; depois, no n\u00edvel do WSO por meio do Conselho de Curadores que guarda as Tradi\u00e7\u00f5es e protege a exist\u00eancia do SIA; e,\nfi\nnalmente, no n\u00edvel do WSO por meio do administrador do SIA, que cuida da gest\u00e3o do WSO e da percep\u00e7\u00e3o mundial do SIA.<\/p>\n\n\n\n


11.\u00a0A composi\u00e7\u00e3o, qualifi ca\u00e7\u00f5es, sele\u00e7\u00e3o, responsabilidades e deveres dos Comit\u00eas Mundiais de Servi\u00e7o, membros do Conselho, executivos, equipes e consultores devem sempre ser assuntos de muita aten\u00e7\u00e3o, e todo cuidado deve ser tomado ao avaliar e aprovar tudo.<\/strong>
No Escrit\u00f3rio Mundial de Servi\u00e7o, novos comit\u00eas ser\u00e3o criados e defi nidos conforme necess\u00e1rio. \u00c9 importante, seguindo os Conceitos 6 e 10, que o trabalho do Comit\u00ea nunca interfi ra nas responsabilidades cotidianas dos membros da equipe. Tamb\u00e9m \u00e9 importante que todos os Presidentes de Comit\u00ea estejam familiarizados com as Tradi\u00e7\u00f5es e Conceitos do SIA e os sigam em todos os sentidos. O funcionamento e a composi\u00e7\u00e3o desse conjunto de Comit\u00eas n\u00e3o devem ser confundidos com os dos Comit\u00eas da WSC, embora seus deveres possam, \u00e0s vezes, exigir contribui\u00e7\u00f5es m\u00fatuas. De acordo com o Conceito 10, medidas cuidadosas devem ser tomadas para garantir que as duas entidades possam compartilhar informa\u00e7\u00f5es conforme necess\u00e1rio e trabalhar lado a lado, com toda a autoridade e responsabilidade claramente defi nidas.<\/p>\n\n\n\n

12. Todos os n\u00edveis de servi\u00e7o do SIA devem observar o esp\u00edrito das Tradi\u00e7\u00f5es do SIA, cuidando para que nunca se tornem base de riqueza ou poder perigosos; que seu princ\u00edpio fi nanceiro seja o uso prudente de fundos operacionais e reservas sufi cientes; que nenhum membro seja colocado numa posi\u00e7\u00e3o de autoridade absoluta sobre os outros; que todas as decis\u00f5es importantes sejam tomadas por meio de discuss\u00e3o, vota\u00e7\u00e3o e, sempre que poss\u00edvel, por unanimidade substancial; que suas a\u00e7\u00f5es nunca sejam pessoalmente punitivas nem causem controv\u00e9rsia p\u00fablica; que nunca pratiquem atos de governo, e que, assim como a Irmandade \u00e0 qual servem, sempre permane\u00e7am democr\u00e1ticos no pensamento e na a\u00e7\u00e3o.<\/strong>
\nO Conceito 12 \u00e9 adaptado das Garantias Gerais do Al-Anon. Embora possam parecer arcaicas e r\u00edgidas em sua reda\u00e7\u00e3o, as palavras usadas resistiram ao teste do tempo e devem ser mantidas. As explica\u00e7\u00f5es que se seguem simplifi cam a linguagem.\nNunca devemos tomar decis\u00f5es que possam arriscar a sobreviv\u00eancia a longo prazo da irmandade, como n\u00e3o manter uma reserva prudente ou acumular grandes quantias de dinheiro em busca de poder. Desde que as demais Tradi\u00e7\u00f5es e Conceitos do SIA sejam seguidos, nenhuma a\u00e7\u00e3o da Confer\u00eancia deve resultar em incitar controv\u00e9rsias p\u00fablicas, nem a Confer\u00eancia deve tentar realizar atos de governo sobre o restante da irmandade.\nAlcan\u00e7ar unanimidade ao tomar decis\u00f5es e conceder tempo para discuss\u00e3o est\u00e3o relacionados ao Conceito 4, \u201cA participa\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave para a harmonia\u201d. Quando se concede tempo para que diferentes opini\u00f5es sejam expressas, a irmandade s\u00f3 tende a se fortalecer. O tempo \u00e9 um componente necess\u00e1rio para que este princ\u00edpio funcione. Nunca devemos tentar apressar decis\u00f5es.\nAo seguir cuidadosamente o Conceito 5, em termos de respeitar opini\u00f5es minorit\u00e1rias e defi nir bem as estruturas de servi\u00e7o, nenhum membro ser\u00e1 colocado em uma posi\u00e7\u00e3o de autoridade irrestrita sobre outros membros. Por fi m, ao se reunir regularmente e solicitar\nrepresenta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dos grupos, a Confer\u00eancia pode trabalhar para permanecer democr\u00e1tica em pensamento e a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    <\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    SIA\u2019s service structure is modeled after other 12-step fellowships and is guided by the following concepts of service. These proposed […]<\/p>\n","protected":false},"author":233859920,"featured_media":1161,"parent":14280,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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