{"id":14353,"date":"2023-06-18T18:59:03","date_gmt":"2023-06-18T22:59:03","guid":{"rendered":"https:\/\/siawso.org\/?page_id=14353"},"modified":"2025-10-20T21:13:28","modified_gmt":"2025-10-21T01:13:28","slug":"12-concepts-of-service","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/siawso.org\/fr\/sia-12s\/12-concepts-of-service\/","title":{"rendered":"Les Douze Concepts dees Services dans SIA"},"content":{"rendered":"

La structure de service SIA s\u2019inspire d\u2019 autres fraternit\u00e9s en 12 \u00e9tapes et se fonde sur les concepts de services ci-apr\u00e8s. Ces 12 concepts de service recommand\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s en tant que projet de travail lors de la Conf\u00e9rence des Services Mondiaux de 2009. Les explications relatives \u00e0 chacun d\u2019entre eux sont br\u00e8ves afin qu\u2019ils puissent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s aux membres dans leur ensemble, afin de recueillir leurs commentaires et de les soumettre \u00e0 un vote en vue de leur adoption. Bien que la formulation des concepts ne puisse \u00eatre modifi\u00e9e sans un vote \u00e0 une forte majorit\u00e9, la formulation des explications peut \u00eatre clarifi\u00e9e et d\u00e9velopp\u00e9e lors de futures conf\u00e9rences, en fonction des r\u00e9actions de l\u2019ensemble des membres. De m\u00eame, une fois adopt\u00e9s en tant que concepts de service officiels de SIA, ils pourront \u00eatre inclus dans un manuel de service de SIA, avec des explications beaucoup plus compl\u00e8tes compil\u00e9es par les comit\u00e9s de la Conf\u00e9rence.<\/em><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n


1.\u00a0La responsabilit\u00e9 finale et l\u2019autorit\u00e9 supr\u00eame des services mondiaux SIA devraient toujours relever de la conscience collective de notre association tout enti\u00e8re.<\/strong>
Le premier concept refl\u00e8te la deuxi\u00e8me tradition : \"Nos dirigeants ne sont que des serviteurs de confiance ; ils ne gouvernent pas\". C'est la conscience collective de nos groupes qui constitue l'autorit\u00e9 finale. Nos dirigeants n'ont qu'une autorit\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e. \u00c0 l'heure actuelle, le sondage des groupes individuels est la m\u00e9thode par laquelle les d\u00e9cisions et les changements sont pris. Au fur et \u00e0 mesure que la Conf\u00e9rence des services mondiaux (WSC) se d\u00e9veloppe, les repr\u00e9sentants des groupes d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s peuvent, par l'interm\u00e9diaire de la WSC, \u00eatre charg\u00e9s de refl\u00e9ter la voix du groupe qu'ils repr\u00e9sentent. Au fur et \u00e0 mesure que les membres partageront la responsabilit\u00e9 du service du SIA, ils \u00e9liront des serviteurs de confiance pour les repr\u00e9senter.<\/p>\n\n\n\n


2.\u00a0La Conf\u00e9rence des Services mondiaux SIA et ses branches de service sont devenues, pratiquement, la voix active et la conscience effective de notre association tout enti\u00e8re dans la conduite de nos affaires mondiales.<\/strong>
Le deuxi\u00e8me concept souligne que les groupes, par l'interm\u00e9diaire de la CSM, constituent une autorit\u00e9 forte et distincte du Bureau des Services Mondiaux (BSM). Ceci pour la protection de l'ensemble de SIA. Le deuxi\u00e8me concept garantit que l'organe repr\u00e9sentatif des membres de SIA (la CSM) perdurera ind\u00e9pendamment de la condition, de la stabilit\u00e9 ou de la force du BSM. Le corps de SIA a besoin de deux bras forts pour poursuivre sa mission : le BSM et la CSM. En tant qu'entit\u00e9 unique et s\u00e9par\u00e9e du BSM, la CSM, par sa structure et ses services, doit refl\u00e9ter la voix repr\u00e9sentative des membres de SIA. La Conf\u00e9rence des Services Mondiaux poss\u00e8de la responsabilit\u00e9 et l'autorit\u00e9 qui lui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es par les groupes afin que les voix des groupes individuels de SIA puissent \u00eatre entendues.<\/p>\n\n\n\n


3.\u00a0Le droit de d\u00e9cision rend possible un leadership efficace.<\/strong>
Le Troisi\u00e8me Concept accepte qu'un serviteur de confiance d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 repr\u00e9sentant un groupe puisse \u00eatre charg\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions au niveau de l'Intergroupe et du CMS. S'il ne le pouvait pas, le repr\u00e9sentant du groupe ne serait qu'un \"messager\" et ne pourrait pas s'engager dans une discussion efficace. Ce concept signifie qu'un repr\u00e9sentant d'un groupe est familier avec la conscience collective de son groupe et les Traditions de SIA et, par cons\u00e9quent, refl\u00e9tera d\u00fbment l'intention du groupe qu'il repr\u00e9sente. Le troisi\u00e8me concept exprime que les groupes peuvent faire confiance \u00e0 leurs repr\u00e9sentants en service, dans le cadre de l'autorit\u00e9 qui leur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e, pour d\u00e9cider de la mani\u00e8re de repr\u00e9senter leur groupe de mani\u00e8re responsable, avec l'aide d'une puissance sup\u00e9rieure aimante. Ce type de pouvoir discr\u00e9tionnaire est l'essence m\u00eame du \"droit de d\u00e9cision\". Alors que le Conseil d'administration joue un r\u00f4le de leader dans les questions juridiques et administratives, la CSM et ses repr\u00e9sentants d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s se voient confier un r\u00f4le de leader dans les questions de politique, de principes et de proc\u00e9dures du programme SIA.<\/p>\n\n\n\n


4.\u00a0La participation est la cl\u00e9 de l'harmonie.<\/strong>
Il est important que les responsables de service fassent tout leur possible pour int\u00e9grer les membres qui sont r\u00e9ticents \u00e0 participer. Le service d'un membre ou sa participation continue au service ne doit jamais donner l'impression qu'un membre est sup\u00e9rieur \u00e0 un autre. Les droits n'existent pas dans SIA. Tout doit \u00eatre mis en \u0153uvre pour faire entendre la voix de chaque membre. L'\u00e9galit\u00e9 de tous est un imp\u00e9ratif spirituel. Ce concept sugg\u00e8re qu'il doit y avoir un \u00e9quilibre entre l'autorit\u00e9 et la responsabilit\u00e9. A la CSM, cet \u00e9quilibre est repr\u00e9sent\u00e9 dans la mesure o\u00f9 le BSM et le Conseil d'administration ont une voix, tout comme les repr\u00e9sentants des groupes d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la CSM. Les Comit\u00e9s de la Conf\u00e9rence doivent \u00e9galement refl\u00e9ter un \u00e9quilibre repr\u00e9sentatif. Tous les efforts doivent \u00eatre faits pour que les Comit\u00e9s de la CSM soient bien repr\u00e9sent\u00e9s par les membres de SIA. Cependant, \u00e0 l'heure actuelle, les Comit\u00e9s de la Conf\u00e9rence n'ont pas le droit de vote \u00e0 la CSM, sauf pour les questions de proc\u00e9dure qui n'affectent pas directement les groupes, et ils n'ont pas le pouvoir de voter sur des questions importantes pour SIA qui refl\u00e8tent l'ensemble des membres de SIA, que ce soit \u00e0 la CSM ou au cours de l'ann\u00e9e calendaire. Ils servent, par le biais de discussions \u00e9clair\u00e9es et de r\u00e9unions tout au long de l'ann\u00e9e, l'objectif pr\u00e9cieux de mettre en \u0153uvre les directives des groupes, tir\u00e9es des r\u00e9sultats des sondages des groupes, et de proposer de bonnes pratiques et des changements utiles \u00e4 la CSM.<\/p>\n\n\n\n


5.\u00a0Les droits de recours et de p\u00e9tition prot\u00e8gent les minorit\u00e9s et garantissent qu'elles soient entendues.<\/strong>
Il est extr\u00eamement important pour les survivants d'\u00eatre entendus. C'est pourquoi il est important, dans le cadre du travail de service, de rechercher et d'exprimer l'opinion minoritaire et de laisser le temps \u00e0 un dialogue productif de se mettre en place. Les dirigeants doivent veiller tout particuli\u00e8rement \u00e0 ne pas \u00e9carter les membres qui ont des opinions minoritaires, ce qui risquerait de ralentir le processus. Il s'agit d'un concept de renforcement et de protection qui aide les membres \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la prise de d\u00e9cision, \u00e9vitant ainsi que des d\u00e9cisions malavis\u00e9es ne soient prises. La d\u00e9fense de SIA contre les d\u00e9cisions h\u00e2tives et non inform\u00e9es d\u00e9pend de sa capacit\u00e9 \u00e0 entendre la voix de la minorit\u00e9. Chaque individu a le droit de faire appel par \u00e9crit de toute d\u00e9cision, et l'entit\u00e9 destinataire de l'appel est tenue de prendre en consid\u00e9ration l'appel.<\/p>\n\n\n\n

6. La Conf\u00e9rence reconna\u00eet la responsabilit\u00e9 administrative et juridique principale du Conseil d'administration de SIA.<\/strong>
\nTout comme les membres confient \u00e0 leurs repr\u00e9sentants d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s le \"droit de d\u00e9cision\" (troisi\u00e8me concept) \u00e0 la Conf\u00e9rence des Services Mondiaux (CSM), la CSM doit accorder au BSM et \u00e0 ses administrateurs l'autorit\u00e9 n\u00e9cessaire dans tous les domaines juridiques, administratifs et financiers qui affectent le fonctionnement quotidien du BSM dans son r\u00f4le de repr\u00e9sentant de SIA aupr\u00e8s du public et de gardien de ses Traditions. \u00c9tant donn\u00e9 que la responsabilit\u00e9 du BSM et de son Conseil d'administration englobe de nombreux domaines, ils doivent se voir accorder une autorit\u00e9 suffisante pour g\u00e9rer prudemment le BSM et acqu\u00e9rir toutes les ressources n\u00e9cessaires et financi\u00e8rement r\u00e9alisables pour g\u00e9rer les op\u00e9rations quotidiennes du BSM.<\/p>\n\n\n\n


7.\u00a0En vertu de notre charte et de nos statuts, le conseil d'administration a des droits l\u00e9gaux, tandis que les droits de la conf\u00e9rence sont fond\u00e9s sur les 12 traditions.<\/strong>
Ce concept conf\u00e8re en fait une autorit\u00e9 \u00e9gale ou sup\u00e9rieure au WSC, qui est compos\u00e9 des repr\u00e9sentants d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s des groupes, pour toutes les questions qui ne sont pas directement juridiques et administratives, les deux entit\u00e9s \u00e9tant tenues de respecter les traditions du SIA. En tant que conscience collective des groupes SIA et de ses membres, le WSC dispose d'un large \u00e9ventail de pouvoirs. Bien que le WSC confie l'autorit\u00e9 administrative au WSO, comme d\u00e9crit dans le concept 6, le WSC, en tant qu'organe repr\u00e9sentatif des groupes, dispose de tous les autres pouvoirs, sous les auspices des Traditions du SIA.<\/p>\n\n\n\n


8.\u00a0Le conseil d'administration supervise la gestion de SIAWSO afin d'assurer un fonctionnement coh\u00e9rent et efficace.<\/strong>
Ce concept signifie que le Conseil d'administration du SIA confie \u00e0 l'Office des services mondiaux, \u00e0 son directeur, \u00e0 ses futurs comit\u00e9s ex\u00e9cutifs et \u00e0 ses agents de service le soin de mener \u00e0 bien les op\u00e9rations courantes du WSO et de prendre les d\u00e9cisions n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion courante du WSO. Le WSO est charg\u00e9 d'une gestion financi\u00e8re saine et doit, \u00e0 titre d'information, pr\u00e9parer un rapport financier \u00e0 pr\u00e9senter lors de l'une des r\u00e9unions suivantes : la r\u00e9union annuelle du WSC ou une r\u00e9union ouverte du conseil d'administration du SIA. La r\u00e9union ouverte du conseil d'administration de SIA peut se tenir soit en m\u00eame temps que la r\u00e9union de WSC, soit \u00e0 une date annonc\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment. Ce concept permet la formation de comit\u00e9s ex\u00e9cutifs du Word Service Office dont les fonctions sont distinctes de celles des comit\u00e9s du WSC, m\u00eame s'ils portent des noms similaires (tels que le comit\u00e9 des finances du WSC et le comit\u00e9 des finances du conseil d'administration du WSO). L'objectif de tout futur comit\u00e9 ex\u00e9cutif de WSO serait de travailler avec le directeur de SIA \u00e0 la bonne gestion de SIA dans son ensemble. Les \u00e9ventuels comit\u00e9s ex\u00e9cutifs du WSO seraient charg\u00e9s, sous les auspices du directeur du SIA, de la gestion quotidienne du WSO. Les comit\u00e9s du WSC peuvent offrir des conseils et des suggestions, mais ils ne prennent pas de d\u00e9cisions concernant la gestion courante de l'Office des services mondiaux.<\/p>\n\n\n\n


9.\u00a0Une bonne direction des services \u00e0 tous les niveaux est indispensable pour assurer le fonctionnement et la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 l'avenir.<\/strong>
Il nous est rappel\u00e9 que l'anonymat est le fondement spirituel du programme. Bien que certaines comp\u00e9tences (par exemple en informatique) soient n\u00e9cessaires pour certains postes, il n'est pas pertinent de conna\u00eetre la formation, l'\u00e9ducation ou l'exp\u00e9rience professionnelle d'une personne en dehors du programme SIA lorsqu'il s'agit de s\u00e9lectionner de bons responsables pour les nombreux postes de service de SIA. Ce qui compte avant tout, c'est l'exp\u00e9rience du r\u00e9tablissement de SIA, les services rendus dans le cadre de SIA, l'assiduit\u00e9 aux r\u00e9unions et la compr\u00e9hension des traditions de SIA.\u00a0

Le leadership au sein de SIA signifie ne pas assumer toutes les responsabilit\u00e9s d'une fonction de service, de sorte que le service soit moins pesant. Tous les membres doivent s'efforcer d'\u00e9liminer leur propre agenda d'un programme de service et d'\u00e9couter les opinions de tous les membres. Le partage des responsabilit\u00e9s et la sollicitation des opinions, m\u00eame celles qui contrastent fortement avec la majorit\u00e9, renforcent le r\u00e9tablissement et la fraternit\u00e9. Bien que le conseil d'administration assume le leadership principal, il ne doit jamais pr\u00e9coniser des d\u00e9cisions qui vont \u00e0 l'encontre des traditions de SIA. Alors que les administrateurs prennent l'exemple du leadership, il est important de garder \u00e0 l'esprit ce qui suit. La plupart des survivants d'abus sexuels dans l'enfance ont d\u00e9velopp\u00e9 des techniques de survie adaptatives qui leur \u00e9taient utiles lorsqu'ils \u00e9taient jeunes.\u00a0

Trois caract\u00e9ristiques des survivants qui peuvent les emp\u00eacher de devenir de bons dirigeants sont la pers\u00e9v\u00e9rance, la rapidit\u00e9 de r\u00e9action en tant qu'individu et la prise en charge. Ces caract\u00e9ristiques ne sont pas n\u00e9cessairement mauvaises en soi. \u00catre capable de pers\u00e9v\u00e9rer dans des circonstances difficiles est admirable et m\u00e9rite d'\u00eatre c\u00e9l\u00e9br\u00e9. Mais pers\u00e9v\u00e9rer dans un d\u00e9saccord avec un autre survivant, sans \u00eatre capable de reculer ou de s'\u00e9loigner pour voir un point de vue diff\u00e9rent, peut \u00eatre contre-productif.\u00a0

R\u00e9agir rapidement pour se sortir d'une mauvaise situation et utiliser des techniques astucieuses de r\u00e9solution de probl\u00e8mes pour atteindre rapidement un objectif sont \u00e9galement des qualit\u00e9s admirables. Toutefois, lorsque l'objectif n'est pas clair, ou lorsqu'un objectif peut interf\u00e9rer avec une situation plus large, le fait d'essayer rapidement d'atteindre un objectif avant tous les autres, sans obtenir le consentement des autres membres du groupe, peut en fait cr\u00e9er des conflits et ralentir les progr\u00e8s. Des erreurs sont toujours possibles lorsque tous les points de vue ne sont pas pris en compte.\u00a0\u00a0

Enfin, le fait de prendre soin des autres et de comprendre leurs besoins peut s'av\u00e9rer tr\u00e8s utile en cas de crise. Mais essayer de pr\u00e9dire ce dont les autres survivants auront besoin dans une situation donn\u00e9e, sans prendre le temps d'interroger les autres survivants et de leur demander ce qu'ils en pensent, peut conduire \u00e0 des r\u00e9sultats improductifs. Un bon leader reconna\u00eet la n\u00e9cessit\u00e9 pour tous de pouvoir penser par eux-m\u00eames et n'impose pas un point de vue particulier aux autres survivants.<\/p>\n\n\n\n


10.\u00a0Chaque responsabilit\u00e9 de service doit \u00eatre assortie d'une autorit\u00e9 de service \u00e9quivalente, l'\u00e9tendue de ces responsabilit\u00e9s et de cette autorit\u00e9 \u00e9tant bien d\u00e9finie.<\/strong>
Une autorit\u00e9 clairement d\u00e9finie donne aux serviteurs de confiance la libert\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions et de d\u00e9l\u00e9guer l'autorit\u00e9 si n\u00e9cessaire. Les conflits personnels peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 une communication claire sur le comit\u00e9, la personne ou le service responsable de telle ou telle t\u00e2che. Tant que les traditions et les concepts de SIA sont respect\u00e9s et qu'aucun groupe, individu ou entit\u00e9 ne menace la s\u00e9curit\u00e9, la viabilit\u00e9 et l'existence de SIA, l'autorit\u00e9 ultime existe dans SIA \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. Elle repose d'abord sur les groupes, par l'interm\u00e9diaire de leurs consciences de groupe ; ensuite, au niveau de WSC, par l'interm\u00e9diaire de repr\u00e9sentants d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s ayant le droit de d\u00e9cision ; puis, au niveau de WSO, par l'interm\u00e9diaire du conseil d'administration qui veille au respect des traditions et prot\u00e8ge l'existence de SIA ; enfin, au niveau de WSO, par l'interm\u00e9diaire de l'administrateur de SIA, qui veille \u00e0 la gestion de WSO et \u00e0 la perception de SIA dans le monde entier.<\/p>\n\n\n\n


11.\u00a0La composition, les qualifications, la s\u00e9lection, les responsabilit\u00e9s et les t\u00e2ches des comit\u00e9s de service mondial, des membres du conseil d'administration, des cadres, du personnel et des consultants doivent toujours \u00eatre des sujets de pr\u00e9occupation importants et il convient de faire preuve d'une grande prudence lors de l'\u00e9valuation et de l'approbation de chacun d'entre eux.<\/strong>
Au Bureau des Services mondiaux, de nouveaux comit\u00e9s seront cr\u00e9\u00e9s et d\u00e9finis si n\u00e9cessaire. Conform\u00e9ment aux concepts 6 et 10, il est important que le travail des comit\u00e9s n'interf\u00e8re jamais avec les responsabilit\u00e9s quotidiennes des membres du personnel. Il est \u00e9galement important que tous les pr\u00e9sidents de comit\u00e9 connaissent les traditions et les concepts de SIA et les respectent en tout point. Le fonctionnement et la composition de cette s\u00e9rie de commissions ne doivent pas \u00eatre confondus avec ceux des commissions du WSC, bien que leurs t\u00e2ches puissent parfois n\u00e9cessiter une contribution r\u00e9ciproque. Conform\u00e9ment au concept 10, des mesures prudentes doivent \u00eatre prises pour garantir que les deux entit\u00e9s puissent partager les informations n\u00e9cessaires et travailler c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te, en d\u00e9finissant clairement l'autorit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de chacun.<\/p>\n\n\n\n

12. Chaque service exerc\u00e9 \u00e0 SIA se conformera \u00e0 l'esprit des traditions de SIA, en veillant \u00e0 ce qu\u2019il ne devienne jamais le si\u00e8ge d\u2019une concentration p\u00e9rilleuse de richesse ou de pouvoir ; il aura, en saine administration, la prudence de s\u2019assurer un fonds de roulement suffisant et une r\u00e9serve appropri\u00e9e ; aucun de ses membres ne devra jamais se retrouver en position d\u2019autorit\u00e9 par rapport \u00e0 un autre ; il prendra toutes les d\u00e9cisions importantes par vote apr\u00e8s discussion ; en recherchant la plus grande unanimit\u00e9 chaque fois que cela sera possible ; il ne prendra jamais de mesures punitives personnelles et ne posera aucun geste qui puisse provoquer de controverse publique ; il ne fera jamais acte de gouvernement, bien qu\u2019il soit au service de SIA, il demeurera toujours, \u00e0 l\u2019image de l\u2019association qu\u2019il sert, d\u00e9mocratique en pens\u00e9e et en actions. <\/strong>
\n\nLe concept 12 est adapt\u00e9 des Garanties g\u00e9n\u00e9rales Al-Anon. Bien qu'elles puissent sembler archa\u00efques et rigides, les formulations utilis\u00e9es ont r\u00e9sist\u00e9 \u00e0 l'\u00e9preuve du temps et devraient \u00eatre conserv\u00e9es. Les explications qui suivent simplifient la formulation.\n\nNous ne devons jamais prendre de d\u00e9cisions susceptibles de mettre en p\u00e9ril la survie \u00e0 long terme de la fraternit\u00e9, par exemple en ne gardant pas une r\u00e9serve prudente ou en accumulant de grosses sommes d'argent dans le but d'amasser du pouvoir. Pour autant que les autres Concepts et Traditions de SIA soient respect\u00e9s, aucune action de la Conf\u00e9rence ne doit inciter \u00e0 la controverse publique, et la Conf\u00e9rence ne doit pas non plus tenter d'exercer des actes de gouvernement sur le reste de la fraternit\u00e9.\n\nParvenir \u00e0 l'unanimit\u00e9 lors de la prise de d\u00e9cision et laisser du temps pour la discussion est li\u00e9 au concept 4, \"La participation est la cl\u00e9 de l'harmonie\". Lorsque l'on laisse le temps aux diff\u00e9rentes opinions de s'exprimer, la fraternit\u00e9 ne peut que se renforcer. Le temps est un \u00e9l\u00e9ment n\u00e9cessaire \u00e0 l'application de ce principe. Nous ne devons jamais essayer de prendre des d\u00e9cisions \u00e0 la h\u00e2te.\n\nEn suivant scrupuleusement le concept 5, en termes de respect des opinions minoritaires, et en d\u00e9finissant bien les structures de service, aucun membre ne sera plac\u00e9 dans une position d'autorit\u00e9 non qualifi\u00e9e par rapport aux autres membres. Enfin, en se r\u00e9unissant r\u00e9guli\u00e8rement et en sollicitant une repr\u00e9sentation continue des groupes, la Conf\u00e9rence peut s'efforcer de rester d\u00e9mocratique en pens\u00e9e et en action.<\/p>\n\n\n\n

    <\/ol>\n\n\n\n

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    SIA\u2019s service structure is modeled after other 12-step fellowships and is guided by the following concepts of service. 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