{"id":14353,"date":"2023-06-18T18:59:03","date_gmt":"2023-06-18T22:59:03","guid":{"rendered":"https:\/\/siawso.org\/?page_id=14353"},"modified":"2025-10-20T21:13:28","modified_gmt":"2025-10-21T01:13:28","slug":"12-concepts-of-service","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/siawso.org\/es\/sia-12s\/12-concepts-of-service\/","title":{"rendered":"12 Conceptos de Servicio en SIA"},"content":{"rendered":"

La estructura de servicio de SIA est\u00e1 basada en otras fraternidades de 12 pasos y se gu\u00eda por los\nsiguientes conceptos de servicio. Estos fueron adoptados en la Reuni\u00f3n de la Conferencia\nMundial de Servicio en 2020. Puedes encontrar explicaciones m\u00e1s detalladas de cada concepto\nen el Manual de Servicio de SIA.<\/em><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n


1.\u00a0La responsabilidad \u00faltima y la autoridad de los servicios mundiales de SIA pertenecen a la conciencia colectiva de toda nuestra comunidad.<\/strong>
El Concepto Uno refleja la Tradici\u00f3n Dos en que \"Nuestros l\u00edderes no son m\u00e1s que servidores de confianza; no gobiernan\". En su lugar, la conciencia colectiva de nuestros grupos es la autoridad final. Nuestros l\u00edderes s\u00f3lo tienen autoridad designada. En este momento, el m\u00e9todo a trav\u00e9s del cual se toman las decisiones y se realizan los cambios es el sondeo a los grupos individuales. A medida que la Conferencia de Servicio Mundial (WSC) se desarrolle m\u00e1s plenamente, los representantes delegados de los grupos podr\u00e1n, a trav\u00e9s de la WSC, reflejar la voz del grupo al que representan. A medida que los miembros compartan la responsabilidad del servicio SIA, elegir\u00e1n a servidores de confianza para que les representen.<\/p>\n\n\n\n


2.\u00a0La Conferencia de Servicio Mundial de SIA y sus ramas de servicio se han convertido, para casi todos los fines pr\u00e1cticos, en la voz activa y la conciencia efectiva de SIA en su conjunto.<\/strong>
El Segundo Concepto hace hincapi\u00e9 en que los grupos, a trav\u00e9s del WSC, son una autoridad fuerte y separada de la Oficina de Servicio Mundial (WSO). Esto es para la protecci\u00f3n de SIA en su conjunto. El Segundo Concepto garantiza que el \u00f3rgano representativo de los miembros del SIA (el WSC) perdure independientemente de la condici\u00f3n, estabilidad o fortaleza del WSO. El organismo SIA necesita dos brazos fuertes para continuar su misi\u00f3n: el WSO y el WSC. Como entidad \u00fanica y separada del WSO, el WSC, a trav\u00e9s de su estructura y sus ramas de servicio, debe reflejar la voz representativa de los miembros del SIA. La Conferencia de Servicio Mundial posee la responsabilidad delegada y la autoridad que le han otorgado los grupos para que las voces de los grupos individuales de SIA puedan ser escuchadas.<\/p>\n\n\n\n


3.\u00a0El derecho a decidir hace posible un liderazgo eficaz.<\/strong>
El Concepto Tres acepta que a un servidor de confianza delegado que representa a un grupo se le pueda confiar la toma de decisiones a nivel Intergrupal y de WSC. Si no pudiera, el representante del grupo ser\u00eda simplemente un \"mensajero\" e incapaz de entablar un debate eficaz. Este concepto significa que un representante de un grupo est\u00e1 familiarizado con la conciencia colectiva de su grupo y con las Tradiciones SIA y, por lo tanto, reflejar\u00e1 debidamente la intenci\u00f3n del grupo al que representa. El Concepto Tres expresa que los grupos pueden confiar en que sus representantes en el servicio, dentro del marco de su autoridad delegada, pueden decidir c\u00f3mo representar a sus grupos responsablemente con la gu\u00eda de un Poder Superior amoroso. Este tipo de discreci\u00f3n de liderazgo es la esencia del \"derecho de decisi\u00f3n\". Mientras que el Consejo de Administraci\u00f3n desempe\u00f1a un papel de liderazgo en asuntos legales y administrativos, al WSC y a sus representantes delegados se les conf\u00eda un papel de liderazgo en asuntos de pol\u00edtica, principios y procedimientos del programa SIA.<\/p>\n\n\n\n


4.\u00a0La participaci\u00f3n es la clave de la armon\u00eda.<\/strong>
Es importante que los l\u00edderes de servicio hagan todo lo posible por incorporar a los miembros reticentes a participar. El servicio de un miembro o su participaci\u00f3n continua en el servicio nunca debe llevar al mensaje de que un miembro es superior a otro. Los derechos no existen en SIA. Hay que hacer todo lo posible para que cada miembro haga o\u00edr su voz. Es un imperativo espiritual que todos pertenezcan con igualdad. Este Concepto sugiere que debe haber un equilibrio entre autoridad y responsabilidad. En el WSC ese equilibrio est\u00e1 representado en la medida en que el WSO y el Consejo de Administraci\u00f3n tienen voz, al igual que los representantes de los grupos designados para el WSC. Los Comit\u00e9s de la Conferencia tambi\u00e9n deben reflejar un equilibrio representativo. Debe hacerse todo lo posible para que los Comit\u00e9s de la WSC est\u00e9n bien representados por miembros de la SIA. Sin embargo, en este momento, los Comit\u00e9s de Conferencia no tienen voto en el WSC, excepto en cuestiones de procedimiento que no afecten directamente a los grupos, y no tienen autoridad para votar sobre asuntos importantes del SIA que reflejen a los miembros del SIA en general, ni en el WSC ni durante el a\u00f1o civil. Mediante debates informados y reuniones a lo largo del a\u00f1o, cumplen el valioso objetivo de llevar a cabo las directrices de los grupos, extra\u00eddas de los resultados de las encuestas de los grupos, y proponer buenas pr\u00e1cticas y cambios \u00fatiles en el WSC.<\/p>\n\n\n\n


5.\u00a0Los derechos de apelaci\u00f3n y petici\u00f3n protegen a las minor\u00edas y garantizan que sean escuchadas.<\/strong>
Ser escuchado es extremadamente importante para los supervivientes. Por lo tanto, es importante que, al realizar el trabajo de servicio, se busque y exponga la opini\u00f3n de la minor\u00eda y se deje tiempo para que se produzca un di\u00e1logo productivo. Los l\u00edderes deben tener especial cuidado de no descartar a los miembros por tener opiniones minoritarias y ralentizar potencialmente el proceso. Se trata de un Concepto fortalecedor y protector que ayuda a los miembros a reflexionar sobre la toma de decisiones, evitando as\u00ed que se produzcan decisiones imprudentes. La defensa de SIA contra las decisiones precipitadas y desinformadas depende de que escuche la voz de la minor\u00eda. Toda persona tiene derecho a presentar un recurso por escrito sobre cualquier decisi\u00f3n, y la entidad receptora del recurso est\u00e1 obligada a considerarlo.<\/p>\n\n\n\n

6. La Conferencia reconoce la responsabilidad legal y administrativa primaria de la Junta Directiva de SIA.\nAs\u00ed como los miembros conf\u00edan en que sus representantes ejerzan el \u201cDerecho de Decisi\u00f3n\u201d (Concepto Tres) en la Conferencia de Servicio Mundial (WSC), esta debe permitir que la Oficina de Servicios Mundiales (WSO) y su Junta Directiva tengan la autoridad necesaria en todos los asuntos legales, administrativos y financieros que afectan el funcionamiento diario de la WSO, en su funci\u00f3n como imagen p\u00fablica de SIA y representante de sus tradiciones. Dado que la responsabilidad de la WSO y su Junta abarca muchas \u00e1reas, deben contar con la autoridad suficiente para gestionar la WSO con prudencia y obtener los recursos necesarios y viables para sus operaciones cotidianas.<\/p>\n\n\n\n


7.\u00a0Seg\u00fan nuestros estatutos y reglamentos, la Junta de S\u00edndicos tiene derechos legales, mientras que los derechos de la Conferencia se basan en las 12 Tradiciones.<\/strong>
En realidad, este Concepto confiere una autoridad igual o superior al WSC, que est\u00e1 formado por los representantes delegados de los grupos, en todos los asuntos que no sean directamente jur\u00eddicos y administrativos, mientras que ambas entidades est\u00e1n obligadas a mantener las Tradiciones del SIA. Como conciencia colectiva de los grupos SIA y de sus miembros, el WSC dispone de un amplio abanico de competencias. Aunque el WSC conf\u00eda la autoridad administrativa al WSO, como se describe en el Concepto 6, el WSC, como \u00f3rgano representativo de los grupos, tiene todos los dem\u00e1s poderes, bajo los auspicios de las Tradiciones del SIA.<\/p>\n\n\n\n


8.\u00a0El Consejo de Administraci\u00f3n supervisa la gesti\u00f3n de SIAWSO para garantizar un funcionamiento coherente y eficaz.<\/strong>
Este Concepto significa que la Junta de Custodios del SIA encomienda a la Oficina de Servicio Mundial, a su Director, a sus futuros comit\u00e9s ejecutivos y a sus trabajadores de servicio que lleven a cabo las operaciones rutinarias diarias del WSO y que tomen las decisiones necesarias para la gesti\u00f3n rutinaria diaria del WSO. El WSO se encarga de la buena gesti\u00f3n financiera y debe, con fines informativos, preparar un informe financiero para presentarlo en uno de los siguientes tipos de reuniones: la reuni\u00f3n anual del WSC o una reuni\u00f3n abierta del Consejo de Administraci\u00f3n del SIA. La reuni\u00f3n abierta del Consejo de Administraci\u00f3n de SIA podr\u00eda celebrarse conjuntamente con la de WSC o a una hora anunciada por separado. Este Concepto permite la formaci\u00f3n de comit\u00e9s ejecutivos de la Oficina de Servicios Mundiales con funciones separadas de los comit\u00e9s del WSC, aunque puedan tener nombres similares (como el Comit\u00e9 de Finanzas del WSC y el Comit\u00e9 de Finanzas del Consejo de Custodios del WSO). El objetivo de los futuros comit\u00e9s ejecutivos de WSO ser\u00e1 colaborar con el Director de SIA en la buena gesti\u00f3n de SIA en su conjunto. Los futuros comit\u00e9s ejecutivos de WSO ser\u00edan responsables, bajo los auspicios del Director de SIA, de la gesti\u00f3n cotidiana de WSO. Los comit\u00e9s de WSC pueden ofrecer asesoramiento y sugerencias, pero no toman decisiones sobre la gesti\u00f3n rutinaria de la Oficina de Servicio Mundial.<\/p>\n\n\n\n


9.\u00a0Un buen liderazgo en todos los niveles de servicio es indispensable para el funcionamiento y la seguridad futuros.<\/strong>
Se nos recuerda a todos que el anonimato es el fundamento espiritual del programa. Aunque ciertos conjuntos de habilidades (como conocimientos de inform\u00e1tica) son necesarios para ciertos puestos, no es relevante conocer la formaci\u00f3n de una persona, la educaci\u00f3n o el empleo de fondo en su vida fuera del programa SIA la hora de seleccionar buenos l\u00edderes para los muchos puestos de servicio en SIA. Su experiencia en la recuperaci\u00f3n SIA, el servicio pasado en SIA, la asistencia a las reuniones, y la comprensi\u00f3n de las Tradiciones de SIA son lo m\u00e1s importante.\u00a0

El liderazgo en SIA significa no asumir toda la responsabilidad de una funci\u00f3n de servicio, entonces el servicio es menos una carga. Todos los miembros debemos esforzarnos por eliminar nuestra propia agenda de un programa de servicio, y escuchar las opiniones de todos los miembros. Compartir las responsabilidades y solicitar opiniones, incluso las que est\u00e1n en marcado contraste con la mayor\u00eda, fortalece la recuperaci\u00f3n y la confraternidad. Si bien la Junta de Custodios asume el liderazgo principal, nunca debe abogar por decisiones que vayan en contra de las Tradiciones de SIA. Si bien los Administradores asumen el ejemplo de liderazgo, es importante tener en cuenta lo siguiente. La mayor\u00eda de los supervivientes de abusos sexuales en la infancia han desarrollado t\u00e9cnicas adaptativas de supervivencia que les fueron \u00fatiles cuando eran j\u00f3venes.\u00a0

Tres caracter\u00edsticas de los supervivientes que pueden impedirles ser buenos l\u00edderes son la perseverancia, la rapidez de reacci\u00f3n individual y la despreocupaci\u00f3n. Estas caracter\u00edsticas por s\u00ed mismas no son necesariamente malas. Ser capaz de perseverar en circunstancias dif\u00edciles es admirable y algo que celebrar. Pero perseverar en un desacuerdo con otro superviviente, sin ser capaz de echarse atr\u00e1s o retroceder para ver un punto de vista diferente, puede ser contraproducente.\u00a0

Reaccionar con rapidez para salir de una mala situaci\u00f3n y utilizar t\u00e9cnicas inteligentes de resoluci\u00f3n de problemas para alcanzar r\u00e1pidamente un objetivo tambi\u00e9n son cualidades admirables. Sin embargo, cuando el objetivo no est\u00e1 claro, o cuando un objetivo puede interferir con una visi\u00f3n m\u00e1s amplia, intentar alcanzar r\u00e1pidamente un objetivo por encima de todos los dem\u00e1s, sin obtener el consentimiento de los dem\u00e1s miembros del grupo, puede crear conflictos y ralentizar el progreso. Siempre es posible cometer errores cuando no se tienen en cuenta todos los puntos de vista.\u00a0\u00a0

Por \u00faltimo, ser cuidador de los dem\u00e1s y comprender las necesidades de la gente puede ser muy \u00fatil en una crisis. Pero tratar de predecir lo que otros supervivientes necesitar\u00e1n en una situaci\u00f3n, sin tomarse el tiempo de sondear a los dem\u00e1s supervivientes y preguntarles sobre sus percepciones, puede conducir a resultados improductivos. Un buen l\u00edder reconoce la necesidad de que todas las personas puedan pensar por s\u00ed mismas, y no impone un punto de vista particular a los dem\u00e1s supervivientes.<\/p>\n\n\n\n


10.\u00a0A cada responsabilidad de servicio debe corresponder una autoridad de servicio equivalente, con el alcance de tales responsabilidades y autoridad bien definido.<\/strong>
Una autoridad claramente definida da a los servidores de confianza libertad para tomar decisiones y delegar autoridad cuando sea necesario. Los enfrentamientos personales pueden evitarse mediante una comunicaci\u00f3n clara sobre qu\u00e9 comit\u00e9, persona o brazo de servicio es responsable de qu\u00e9 tarea. Mientras se sigan las Tradiciones y Conceptos de SIA, y ning\u00fan grupo, individuo o entidad amenace la seguridad, viabilidad y existencia de SIA, la autoridad \u00faltima existe en SIA a varios niveles. En primer lugar, reside en los grupos a trav\u00e9s de sus Conciencias de Grupo; a continuaci\u00f3n, en el nivel WSC a trav\u00e9s de representantes delegados con Derecho de Decisi\u00f3n; luego, en el nivel WSO a trav\u00e9s del Consejo de Administraci\u00f3n que vela por las Tradiciones y protege la existencia de SIA; y, por \u00faltimo, en el nivel WSO a trav\u00e9s del administrador de SIA, que se ocupa de la gesti\u00f3n de WSO y de la percepci\u00f3n mundial de SIA.<\/p>\n\n\n\n


11.\u00a0La composici\u00f3n, las cualificaciones, la selecci\u00f3n, las responsabilidades y los deberes de los Comit\u00e9s de Servicio Mundial, los miembros de la Junta, los ejecutivos, el personal y los consultores deben ser siempre asuntos de seria preocupaci\u00f3n y debe ejercerse gran cuidado al evaluarlos y aprobarlos a todos.<\/strong>
En la Oficina de Servicio Mundial, se crear\u00e1n y definir\u00e1n nuevos comit\u00e9s seg\u00fan sea necesario. Es importante, siguiendo los Conceptos 6 y 10, que el trabajo de los Comit\u00e9s nunca interfiera con las responsabilidades cotidianas de los miembros del personal. Tambi\u00e9n es importante que todos los Presidentes de Comit\u00e9 est\u00e9n familiarizados con las Tradiciones y Conceptos del SIA y las sigan en todos sus aspectos. El funcionamiento y la composici\u00f3n de este conjunto de Comit\u00e9s no deben confundirse con los de los Comit\u00e9s WSC, aunque sus funciones pueden, en ocasiones, requerir aportaciones de unos y otros. De acuerdo con el Concepto 10, deben tomarse medidas cuidadosas para garantizar que las dos entidades puedan compartir informaci\u00f3n cuando sea necesario y trabajar codo con codo, con toda la autoridad y responsabilidad claramente definidas.<\/p>\n\n\n\n

12. Todos los niveles de servicio en SIA deben respetar el esp\u00edritu de las Tradiciones de SIA, cuidando que nunca se conviertan en fuente de poder o riqueza peligrosa; que su principio financiero sea contar con fondos suficientes y una reserva prudente; que no coloquen a ning\u00fan miembro en una posici\u00f3n de autoridad absoluta sobre otros; que todas las decisiones importantes se tomen mediante discusi\u00f3n, voto, y siempre que sea posible, con una amplia mayor\u00eda; que sus acciones no sean punitivas ni generen controversias p\u00fablicas; que nunca act\u00fae como una forma de gobierno, y que, al igual que la comunidad a la que sirve, siempre se mantenga democr\u00e1tica en pensamiento y acci\u00f3n. <\/strong>
\nEl Concepto 12 est\u00e1 adaptado de las Garant\u00edas Generales de Al-Anon. Aunque el lenguaje pueda parecer r\u00edgido o anticuado, se ha mantenido vigente por generaciones y es recomendable conservarlo. Las siguientes explicaciones ayudar\u00e1n a comprenderlo.\nNunca debemos tomar decisiones que puedan poner en riesgo la supervivencia a largo plazo de la confraternidad, como no mantener una reserva prudente o acumular grandes sumas de dinero para acumular poder. Siempre que se respeten los dem\u00e1s Conceptos y Tradiciones de SIA, ninguna acci\u00f3n de la Conferencia debe incitar controversia p\u00fablica, ni la Conferencia debe intentar ejercer control sobre el resto de la confraternidad.\nAlcanzar la unanimidad al tomar decisiones y conceder tiempo para el debate se relaciona con el Concepto 4: \u201cLa participaci\u00f3n es la clave de la armon\u00eda\u201d. Cuando se permite que se expresen diferentes opiniones, la confraternidad solo puede fortalecerse. El tiempo es un componente necesario para que este principio funcione. Nunca debemos intentar tomar decisiones apresuradas.\nAl seguir cuidadosamente el Concepto 5, en cuanto al respeto a las opiniones minoritarias, y al definir bien las estructuras de servicio, ning\u00fan miembro se colocar\u00e1 en una posici\u00f3n de autoridad absoluta sobre otros miembros. Por \u00faltimo, al reunirse peri\u00f3dicamente y solicitar una representaci\u00f3n continua de los grupos, la Conferencia puede trabajar para seguir siendo democr\u00e1tica en pensamiento y acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    <\/ol>\n\n\n\n

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